會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要夯實(shí)黨組織建設(shè)，將黨組織內(nèi)嵌于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等事項(xiàng)前置研究程序，對(duì)暫不具備黨組織設(shè)置條件但有實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)的法人單位，實(shí)行重大事項(xiàng)提級(jí)管理，確保程序規(guī)范、決策科學(xué)。二是要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，針對(duì)虧損企業(yè)細(xì)化“一企一策”扭虧方案，實(shí)行“摘帽式”考核。要通過(guò)“規(guī)劃統(tǒng)、決策引、聯(lián)動(dòng)推、分類盤、考核促”方法，盤活低效資產(chǎn)。同時(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)作用，聚焦財(cái)政預(yù)算、專項(xiàng)債使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大應(yīng)收賬款清收力度。三是要完善規(guī)范決策流程，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，針對(duì)招投標(biāo)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)等廉政風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化全鏈條管控，健全“風(fēng)險(xiǎn)排查—預(yù)警處置—閉環(huán)管理”機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)可防可控。四是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理，各單位負(fù)責(zé)人要落實(shí)“管理工法化、成本對(duì)標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化”要求，做到降本增效，推動(dòng)質(zhì)量管理體系全面升級(jí)。要聚焦公共交通、文旅服務(wù)等民生領(lǐng)域，提升“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”標(biāo)準(zhǔn)，以黨員先鋒作用帶動(dòng)服務(wù)質(zhì)量提升。五是要持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化“四風(fēng)”問(wèn)題整治，以“零容忍”態(tài)度懲治違規(guī)違紀(jì)行為，在不敢腐上持續(xù)加壓，為不能腐、不想腐提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。

下一步，集團(tuán)上下要深入貫徹會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)全面從嚴(yán)治黨的時(shí)代內(nèi)涵與戰(zhàn)略意義。要立足全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以更高站位壓實(shí)責(zé)任體系，以更實(shí)舉措細(xì)化任務(wù)部署，確保各項(xiàng)工作部署落地見效。要以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和持之以恒的奮斗姿態(tài)，全面提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為邢臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、展現(xiàn)新?lián)?dāng)。